TWI op Jaarcongres Kwaliteit in Bedrijf

Op 10 oktober organiseerde Kwaliteit in Bedrijf hun jaarcongres, getiteld "Focus door Eenvoud". Wij waren aanwezig met een informatiestand en verzorgden een workshop TWI Job Relations en een workshop Job Instruction. Lees hier ons verslag.

Nieuws

  • ELEC 2017: veel geleerd en we mochten zelf ook nog bijdragen in de vorm van een workshop en een presentatie.

    arrow
  • Op 19 oktober was TWI een van de thema's op het Lidz (Lean in de zorg) jaarcongres, dat gehouden werd in het LUMC in Leiden. Lees hier meer.

    arrow
  • Carla Latijnhouwers en Gerard Berendsen hebben hun certificaat Mastertrainer JI behaald. Dat betekent dat we voortaan het Job Instruction Train-the-trainer programma kunnen aanbieden in het Nederlands, Duits en Engels.

    arrow
  • Standaardisatie bij AWL

    De afgelopen jaren maakte AWL-Techniek veel werk van standaardisatie met methoden zoals 5S en Training Within Industry. Hierdoor werden de processen op afdelingsniveau meer Lean en meer robuust. Straks neemt de standaardisatie nog verder toe. AWL-Techniek, dat lasmachines op maat maakt, wil namelijk modulairder gaan werken.
    Lees hier het verhaal van AWL.

    arrow

Achtergrond

* 1940: Het oorspronkelijke Training Within Industry (TWI) programma werd rond deze tijd in de Verenigde Staten ontwikkeld en speelde toen een belangrijke rol in het stimuleren van de industriële productie tot het niveau dat nodig was om de Tweede Wereldoorlog te winnen. Hierin werden leidinggevenden via een train-de-trainer programma opgeleid om hun mensen op de juiste manier te trainen en aan te sturen. Samen met Deming’s studies over kwaliteitscontrole, hebben de TWI-trainingen een cruciale rol gespeeld in de naoorlogse succesvolle ontwikkeling van de Japanse industrie.

* 1950: Vanaf deze tijd ontwikkelde Toyota TWI voor het opleiden van medewerkers als onderdeel van het Toyota Productie Systeem, ’s werelds eerste Lean Manufacturing programma. TWI is een integraal onderdeel van hedendaagse Lean Manufacturing en Kaizen strategieën. De TWI methoden completeren Lean oplossingen door leidinggevenden te trainen in de vaardigheden die ze nodig hebben om een klimaat te kunnen scheppen voor verandering, verbetering van methoden en standaardisatie van werkzaamheden.

* 2001:  Het TWI Institute in de Verenigde Staten bracht vanaf dit jaar het programma voor supervisors weer opnieuw onder de aandacht.

* 2013: Vanaf nu is het ook mogelijk om via TWI Instituut BV in Nederland de kennis over TWI op te doen en ervaringen uit te wisselen.

  • Friesland Campina
  • Elisabeth TweeSteden Ziekenhuis
  • Geberit
  • AWL
  • Kirson
  • TOSEC
  • RKT
  • LUMC
  • RIME
  • VMI
  • Grundfos
  • AFB International
  • Coulisse
  • Philips
  • AstraZeneca
  • Sandvik