TWI op Jaarcongres Kwaliteit in Bedrijf

Op 10 oktober organiseert Kwaliteit in Bedrijf hun jaarcongres, getiteld "Focus door Eenvoud". Wij zijn aanwezig met een informatiestand en verzorgen een workshop TWI Job Relations en een workshop Job Instruction. Lees verder voor meer informatie of om aan te melden.

Nieuws

  • Op 7 november, voorafgaand aan de European Lean Educator Conference 2017 organiseren wij in samenwerking met de HAN een workshop TWI. Lees verder voor meer informatie of om in te schrijven.

    arrow
  • Carla Latijnhouwers en Gerard Berendsen hebben hun certificaat Mastertrainer JI behaald. Dat betekent dat we voortaan het Job Instruction Train-the-trainer programma kunnen aanbieden in het Nederlands, Duits en Engels.

    arrow
  • Standaardisatie bij AWL

    De afgelopen jaren maakte AWL-Techniek veel werk van standaardisatie met methoden zoals 5S en Training Within Industry. Hierdoor werden de processen op afdelingsniveau meer Lean en meer robuust. Straks neemt de standaardisatie nog verder toe. AWL-Techniek, dat lasmachines op maat maakt, wil namelijk modulairder gaan werken.
    Lees hier het verhaal van AWL.

    arrow
  • Wat is TWI?

    Wij steunen de Lean community in een initiatief om TWI onder te aandacht te brengen. Wanneer u meer wilt weten over TWI en de link met Lean, lees dan verder en klik op de link.

    arrow

Job Instruction

TWI Job Instruction is een robuuste en jarenlang bewezen trainingsmethode die zorgt voor stabiliteit in uw processen (standaard werk). Nog te vaak worden processen uitgevoerd door medewerkers die verschillende methoden gebruiken, meestal doordat afgesproken werkstandaarden ontbreken en doordat medewerkers onvoldoende zijn opgeleid. Die variatie leidt tot onnodige kwaliteitsafwijkingen, productiviteit- en capaciteitsverlies, uiteindelijk resulterend in te hoge kosten.

Organisaties in verschillende branches zoals productiebedrijven, maakindustrie, zorgverleners en logistieke dienstverleners zetten de TWI Job Instruction methode in vanwege directe resultaatverbetering en kostenreductie, zoals:

  • Door standaardisatie van werk rust brengen in de organisatie zodat kwaliteit en productiviteit verbeteren: voorbeelden van 90% foutreductie of 26% productiviteitsstijging binnen 6 maanden blijken mogelijk.
  • Nieuwe medewerkers sneller inzetbaar om kwaliteitsproducten te maken met geplande productiviteit: 35 – 60% reductie van inwerktijd blijkt vaak mogelijk.
  • Nieuwe machines en complete productielijnen sneller op ontwerpspecificatie laten produceren: start-up periode voor compleet nieuwe lijnen gereduceerd met 75%.
  • Kennis van oudere en ervaren medewerkers op een constructieve en inspirerende manier overbrengen op nieuwe medewerkers.

In de Job Instruction training leren deelnemers taken te analyseren om ze vervolgens effectief te instrueren aan medewerkers. Effectief instrueren betekent dat medewerkers die taken snel en in één keer goed aanleren volgens de afgesproken beste werkmethode en niet meer vergeten. Doordat iedereen een instructie geeft en ondervindt leren supervisors de methode in de praktijk toe te passen.

Behandeld worden:

  • Het maken van een trainingsstandaard en planning;
  • Het centraal stellen van het leren van de medewerker;
  • Het stap voor stap leren van de methode door te oefenen en te observeren.

Na de training worden in de praktijk concrete vervolgstappen gepland om de instructies in de praktijk te brengen en variatie
in de processen te verminderen en betere prestaties te bereiken.

Ervaringen met Job Instruction uit de praktijk:

“Het oefenen in de praktijk met maken en trainen van taakanalyses maakt ons zekerder om het zelf op te pakken”

“Structuur van de week was heel goed en doordacht opgezet”

“Door de 4 stappen is dit een gestructureerde methode. Iedereen zou dit moeten leren!”

  • Friesland Campina
  • Elisabeth TweeSteden Ziekenhuis
  • Geberit
  • AWL
  • Kirson
  • TOSEC
  • RKT
  • LUMC
  • RIME
  • VMI
  • Grundfos
  • AFB International
  • Coulisse