TWI op Jaarcongres Kwaliteit in Bedrijf

Op 10 oktober organiseerde Kwaliteit in Bedrijf hun jaarcongres, getiteld "Focus door Eenvoud". Wij waren aanwezig met een informatiestand en verzorgden een workshop TWI Job Relations en een workshop Job Instruction. Lees hier ons verslag.

Nieuws

  • ELEC 2017: veel geleerd en we mochten zelf ook nog bijdragen in de vorm van een workshop en een presentatie.

    arrow
  • Op 19 oktober was TWI een van de thema's op het Lidz (Lean in de zorg) jaarcongres, dat gehouden werd in het LUMC in Leiden. Lees hier meer.

    arrow
  • Carla Latijnhouwers en Gerard Berendsen hebben hun certificaat Mastertrainer JI behaald. Dat betekent dat we voortaan het Job Instruction Train-the-trainer programma kunnen aanbieden in het Nederlands, Duits en Engels.

    arrow
  • Standaardisatie bij AWL

    De afgelopen jaren maakte AWL-Techniek veel werk van standaardisatie met methoden zoals 5S en Training Within Industry. Hierdoor werden de processen op afdelingsniveau meer Lean en meer robuust. Straks neemt de standaardisatie nog verder toe. AWL-Techniek, dat lasmachines op maat maakt, wil namelijk modulairder gaan werken.
    Lees hier het verhaal van AWL.

    arrow

Job Methods

JM traint supervisors hoe huidige werkmethoden te analyseren en te verbeteren, zodat we mensen, machines en materialen op de best mogelijke manier inzetten met de huidige middelen.

Deelnemers leren hoe ze werkzaamheden op kunnen splitsen in deeltaken. Elk detail wordt op een systematische manier ter discussie gesteld om ideeën voor verbetering te genereren. Nieuwe methoden worden ontwikkeld door stappen in het proces te elimineren, te combineren, te herschikken en te vereenvoudigen.
Ook hier leren supervisors door 5 keer 2 uur theorie de methode, zodat zij daarna het geleerde gaan toepassen in hun dagelijkse praktijk.

Geleerd worden:

- Tot in detail beschrijven van de huidige werkmethode en de mensen, machines en materialen die daarbij gebruikt
  worden;
- Bediscussiëren van alle details in de huidige werkmethode en het zien van verbetermogelijkheden;
- Beschrijven van de nieuwe werkmethode.

Na de training wordt door middel van oefenen in de praktijk de methode in de organisatie ingevoerd en geborgd.

  • Friesland Campina
  • Elisabeth TweeSteden Ziekenhuis
  • Geberit
  • AWL
  • Kirson
  • TOSEC
  • RKT
  • LUMC
  • RIME
  • VMI
  • Grundfos
  • AFB International
  • Coulisse
  • Philips
  • AstraZeneca
  • Sandvik